maior ameaça da Oracle: ‘Não ocorreram alterações de qualquer natureza’

O movimento de Larry Ellison a demitir-se como CEO da Oracle para se tornar diretor de tecnologia, bem como fazer Safra Catz e co-CEOs Mark Hurd foi alisado por promessas que nada vai mudar sobre a abordagem da empresa, as operações do dia-a-dia ou estratégia. São aqueles steady-as-a Oracle vai promessas uma coisa boa?

Vamos cair na real. O movimento de Ellison a demitir-se do CEO pode não ter grande significado, uma vez que Catz e Hurd foram efetivamente executando a companhia de qualquer maneira. Ellison jogado grandes papéis em tecnologia e direção estratégica, mas muitas vezes parecia mais à vontade correndo equipe da Copa de sua América.

Os aplicativos que executam as empresas estão passando por mudanças profundas, embora haja também um monte de inércia no sistema. Nós examinar algumas das principais tendências – incluindo a adoção da nuvem, mobilidade, consumerização e análise de negócios – que estão moldando paisagem software da empresa de amanhã.

Além de mudanças de título, Ellison, Catz e Hurd, provavelmente, operam a maneira como eles sempre têm. A questão é que a Oracle passou de uma empresa de tecnologia de uma máquina de venda cruzada. A Oracle adquire empresas de software, nuvem e hardware, empacota-los e vende. No entanto, a Oracle está enfrentando vários desafios que vão desde uma transição para a nuvem, o declínio das vendas de hardware e uma base de clientes que é provável que use banco de dados relacional principal da empresa, bem como alternativas para grandes cargas de trabalho de dados. Em outras palavras, a Oracle não é o único banco de dados na cidade.

Ellison da Oracle desce como CEO como Hurd, Catz assumir; Larry Ellison não deixou o prédio. Pelo amor de Oracle, talvez ele devesse

Aqui é a troca que me fez ir hmm

Karl Keirstead, analista do Deutsche Bank disse

A minha pergunta é de volta para as mudanças de liderança. E, em particular, eu gostaria de aprender um pouco mais sobre como essas mudanças podem escorrer para o resto da organização Oracle. Safra, que tocou um pouco sobre o papel CFO, e como eu acho que você deixou uma mensagem que realmente nenhuma mudança significativa. Eu queria perguntar, Mark, como você transição para o seu novo papel, seja susceptível de provocar uma alteração no lado a liderança de vendas e estrutura de vendas também?

A resposta de Catz

Karl, eu só quero ter certeza, estamos muito, muito claro. Não vai ser realmente nenhuma alteração. OK? Não há mudanças significativas. Eu só quero esclarecer. Nenhuma mudança qualquer.

A resposta de Hurd

Karl, eu não quero ser curto, mas não é só na minha opinião, estamos bastante plana. E em termos da forma como gerimos o lugar, e nós queremos mantê-lo assim. Então, eu quero ficar perto da ação, não se afasta da ação. Assim, para ser direta, a resposta é não. Mas eu queria ter certeza de que você ouviu o resto disso.

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a estratégia da Oracle – abraçar a nuvem, ganhar em aplicações e manter clientes de banco de dados com opções na memória – podem trabalhar. Mas a transição vai levar tempo. Será que a Oracle ter mais ou menos a paciência dos clientes e investidores com Catz e Hurd no comando sobre Ellison? É uma aposta segura que duo dinâmico da Oracle vai ter menos. Vamos saber mais sobre a reação do cliente na conferência de OpenWorld da Oracle, que começa 28 de setembro, em San Francisco.

Para recapitular aqui são desafios da Oracle em poucas palavras

A nuvem. Na semana passada, em teleconferência primeiro trimestre da Oracle, os executivos bateu Workday em cada turno. Hurd apontado mais vitórias HCM e observa que a Oracle adicionou mais clientes em um trimestre do que Workday teve em sua história. A Oracle também disse que quer ser a maior empresa de cloud no planeta. No entanto, a receita nuvem vai tirar de licenciamento aplicações. Entretanto, não está claro se vitórias em nuvem da Oracle são defensiva para manter os clientes sob um modelo de negócios ou greenfield diferentes adições.

Banco de dados. analista da Wedbush Steve Koenig disse que “os resultados do banco de dados não eram tão robustas como teríamos esperado dada a Oracle de novo na memória e as opções de multi-inquilino”. ciclo do produto 12c da Oracle vale a pena assistir, porque vou te dizer tudo o que você precisa saber sobre a saúde futura da empresa. Ellison também ligado banco de dados da Oracle como o lançamento de um serviço que vem em OpenWorld.

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Aplicações. A Oracle está se movendo seus clientes aplicações para um modelo de entrega de assinatura e na nuvem. No entanto, os clientes de nuvem não está trancado em tão facilmente. Oracle vai ter de continuar a oferecer inovação para manter os clientes de aplicativos na dobra.

Hardware. negócio de hardware da Oracle tropeçou durante anos. Este primeiro trimestre também destacou os problemas de hardware. sistemas de engenharia da Oracle vender bem, mas os servidores high-end estão ficando bateu. A Oracle está apostando em sistemas high-end para fazer a sua unidade de hardware vale a pena falar.

fraco desempenho. A Oracle perdeu cinco dos últimos sete trimestres. Em algum momento, a paciência veste fina.

Anteriormente na segunda-feira de manhã Opener

Talvez a Oracle tem a estratégia perfeita para navegar nestas águas turbulentas tecnologia. Ou Oracle pode apenas ter que ajustar tudo, desde a sua abordagem de vendas para roteiro para posições executivas. Simplificando, é muito cedo para Oracle a promessa de que nada vai mudar. Essas promessas poderia ser francamente assustador para manter.

do site Monday Morning Opener é o nosso salva de abertura para a semana em tecnologia. Como um site global, este editorial publica na segunda-feira AEST 08:00 em Sydney, Austrália, que é 18:00 horário da costa leste no domingo em os EUA. É escrito por um membro do conselho editorial mundial do site, que é composta por nossos editores de chumbo em toda a Ásia, Austrália, Europa e os EUA.

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